降低创业风险，换一种思考方式

创业风险是个人创业好项目每个创业者都难以避免的日赚500问题。然而，以降低创业风险为中心，换一种思考方式，可以有效提高成功率。本文将从四个方面来详细阐述如何换一种思考方式来降低创业风险。

1、创意概念的优化

传统的创业方式常常是根据自己的创意来开展，然后再去市场验证。这种方式存在非常大的风险，因为在开展过程中，你日赚500以上的项目必须承担初始的研发、生产、市场推广等多个阶段的风险，而最终的市场回报并不能得到保障。

实际上，我们可以采用“反向创新”的方式来降低创业风险。该方式是指，首先去了解市场的用户需求和痛点，再针对这些需求和痛点来寻找创意，确保产品的市场需求性。

因此，在进行创意概念的优化时，选择“反向创新”方式可以减小创业风险。同时，在市场测试之前，可以将产品采用 MVP（Minimum Viable Product）方式进行，增加创业成功的可能性。

2、优化管理模式

传统的管理方式往往是单向指挥，而在现代，协作式的管理模式已经成为了趋势。采用协作式管理模式，可以避免创业过程中人力资源管理上的风险。

在协作式管理中，不仅仅需要重视人才的招聘，也需要注重员工的培训、激励、关爱，使得员工和公司共同成长。优秀的管理模式可以让员工感到自己的价值和归属感，从而尽可能地发挥员工的优势从而降低创业风险。

此外，在管理模式上，也可以考虑采用 Scrum 管理方式。Scrum 管理方式是以团队为单位进行划分的一种敏捷开发管理方法，可以让公司更快、更自适应地进行管理、反馈和调整，从而稳住创业路上的风险。

3、加强市场规划

创业初期，市场规划显得尤为重要。传统的市场规划常常是基于产品的价值定位和价格规划，但这种方式简化了市场规划，通常无法实现长远的发展目标。

因此，我们可以采用“战略规划”的市场规划方式。该方式先基于市场和行业数据中进行分析，再根据企业的战略来制定市场计划。

在这里，我们要特别强调“长远发展目标”的重要性。企业往往需要在数年或者十年的时间里建立品牌和市场地位，而这样的目标只有长久秉承，才是真正的稳定和风险的降低。

4、降低人力、物力成本

最后，人力、物力成本也是创业过程中需要注意的问题。在创业初期，团队人员少，且很多物料也需要手工制作，这时候人力物力成本往往是很高的。因此，在降低其成本方面，便可以降低企业的创业风险。

一方面可以采用社交媒体、线上运营等方式来推广产品。例如，企业可以利用微信公众号或者抖音短视频等渠道来进行商业和市场营销。

另一方面也可以选择自动化生产的方式来制作产品，例如采用“3D打印”等科技手段。

总而言之，对于创业者而言，减少风险很重要，因为任何投资都存在一定风险。基于以上四个方面的思考，可以大大降低创业的风险。需要注意的是，创业过程中还有许多不可预料的事情，并非所有的方案都适用于所有的创业公司。因此，在探索的过程中，及时地聆听市场和顾客需求，真实地调整和优化策略，才是保证创业成功的最重要因素。