京东酒天下生意模式再进级

10月19日，北京店主电专卖店“星火讨论”大会登陆天津。 这次大会分为天津一个主会场，世界明天2点17个会场，会场总人数达到7000人。 同时，京东直播频道在本届大赛盛况同期，在线观看累计人数超过20000人，其中参与者为全球京店主电商及京东酒天下现有单干店雇主。

原京店主电气专卖店总经理、京东酒天下新晋CEO刘俊少受邀参加本次大赛，首次对模式升级后的京东酒天下进行了日赚500秘密解读。

“京东酒天下是日赚500以上的项目以供应链为根基、支撑门店的全渠道酒批发企业”。 这是刘俊赋予京东酒天下的全新身份和定位。 以下是刘俊对京东酒天下新商业模式的细致解读：

01万亿空间，钱途无限

据全面统计，中国酒水墟市年总领域约2万亿元，酒业增长率高于GDP增长率。 但目前，酒类线上销售破费渗出率较低，大都分散在烟酒店、商超这些相对简单的通行渠道中。

随着中国住户可安排的支出上升和数字化破费启动力度，中国破费集团要求更高品格的商品，需要应对酒水易碎品，即易饮、保真等多元性，单纯的电商和线下小商家

同时，当局出台战术提高世界线下批发商店的开放率，周到地选拔了中国居民破例的便利性和糊口感。 面对如此空前的墟市蓝海和战术的兴奋，京东酒天下新商业模式的煽动，正式为单干火伴开放了新的掘金路线。

02强化品牌，加深信任

京东酒天下是京东集团投资的全渠道酒类批发企业，格局为京东属于酒类无界批发范畴，京东共享流量、物流、本领、大数据等版主劣势资源。

在近20年的繁华街道中，京东始终秉承以顾客为中心的准备观念，拥有全球数以亿计的诚实用户和粉丝。 微弱的品牌力量给用户带来了自然的信任和关注。 这种品牌力是京东酒天下生意在全球墟市遍地开花的最大推动力，也是单干火伴与京东酒天下单干持续盈利的基础。

京东酒天下也没有期待。 经过严格的品牌、商品管理规律、本领参与、全供应链全过程处理，利用大数据、本领劣势为浪费者搭建品质管理线，让世界的浪费者以公平的代价买到品格真酒。

03用新模式提高利润

京东酒天下是支撑门店的全渠道酒类批发企业，门店的收集结构正处于生意红火之中。 那么，如何让参与京东酒天下的东家们提高利润，赚更多的钱呢？ 刘俊有了全新的模式，给出了答案。

1、优选单干火伴

“京东酒天下优先选择和谁单干？ ”。“建设商店有什么要求？ 》等课题，刘俊表示整体标签：“京东价值观不雅认同非酒类行业的80后90后”、“临街店铺、停车方便、优质商圈”等，刘俊表示：“京东酒天下赞同我个人创业好项目们的价值观和巴望”

二.优质商业模式

京东酒天下旗舰店分为三大品种型的：州里店、区县店、地级市以上店，店内一致呈现出装饰规范、一致的视觉特征，在全球范围内做酒“即饮”批发网，加紧向品牌效应转化。

为了结束门店分红，京东酒天下在商业模式设置上有以下几大劣势：

1 .京东弱品牌张力，即京东品牌有流量；

2 .实行“一区位一店”格局政策，对州店准则实行逐镇单独火伴，明确送餐范围为全州范围； 县、地级市及以上地区可以多点关停，根据地理位置、人口密度、保费需求等因素，在门店周边配置分支数量的“前台仓库”，以保险为原点，为用户提供“即饮即送”工作他说，1日，只有系统认为订单源于门店开放区域的用户，才会主动将订单推给门店或其前台仓库，以此来完成门店真正“人在店内坐着，只是来自线上”的妄想。

3 .在商品配置方面，京东酒天下可能需要根据分支区域、分支门店型的分裂，为门店提供定制的商品配给计划，确保供应链编排得当，并在后天3晚迎合生意的繁华。

04万亿赛道，名额有限，利润翻番，先到先得

基于新的商业模式，京东酒天下将加速全球墟市格局，1-6线区域门店收集完全清晰，达到2万家经营门店总额、千亿盈利目的。

据了解，在京东酒天下震荡之际，首届招商会罕见优惠战术：10月31日前缴纳梦金，退位首年品牌使用费。 万亿赛道，名额有限，获利翻盘，先到先得。

所有认同京东观念、承诺奋力改革京东、拥抱今日早间机遇的单干火伴，将带着机缘和京东酒天下所有深耕酒类行业，走进万亿赛道，共享酒墟市之胜！